Luin kirjan jo aiemmin, viime vuonna, jolloin se ilmestyi. En aina kirjoita kaikista lukemistani kirjoista tänne. Joistakin kirjoista minulla ei ole mitään (positiivista) kirjoitettavaa, puhumattakaan, että haluaisin suositella niitä muille. Tämän kirjan kohdalla ajattelin ensin, ettei muille ole hyötyä Excelin käyttöohjeista. Mutta toisaalta myös tämän kirjan nimi oli hyvä saada tänne muistiin, itseäni ja kirjavinkkejä vaille olevia varten.
Ensimmäisellä kerralla pelkästään luin kirjan. Nyt toisella kerralla kokeilin esimerkkejä omiin erilaisiin työkirjoihini. Ja mielestäni se kannatti. Oli toki hitaampaa kuin ensimmäisellä lukukerralla, mutta jäi varmasti paremmat muistijäljet. Kirjan antamat tehtävät olivat yksinkertaisia ja helppoja tehdä.
Pivot-raportit, Power Pivot ja makrot käydään kirjassa yksityiskohtaisesti läpi. Aikaa kirja vie, mutta tekijästä riippuen opettaa tai kertaa myös paljon.
Kirja sopii varmasti myös niille, jotka vierastavat Exceliä. Jonkun verran käyttökokemusta (tai hyvä sparraaja) lienee kuitenkin oltava.
Sari & Jarkko Suominen 2015. Laatua raportointiin Excelillä. Docendo.
lauantai 11. kesäkuuta 2016
Pomo puun ja kuoren välissä
Tämä kirja on yksi ikuisuusprojekteistani, mutta nyt se on luettu.
Kirjassa on paljon hyvää, johtamisesta on paljon asiaa. Mutta välillä teksti on höttöä ja huteralla pohjalla (esim. s.37-38 suorituksesta välittämisen yhtälö). Itseäni häiritsi usein, että kerrotaan asian vierestä (esim. joustamattomuus s.14), mutta sitten parin lauseen päästä kuitataan "eksyminen" sillä että kirjoitetaan "ja paljon muuta tärkeää". Että miksi alkaa alustaa tarinaa jostakin, jota ei sitten aiotakkaan avata kunnolla. Tai tarinat eri osastojen välisistä kiistoista tai jonkun tietyn osaston edun ajamisesta tuntuvat kovin vierailta. Useampi kirjan kappale sai minut ihmettelemään lauseiden sisältöä ja tekstin tarkoitusta.
Suora lainaus sivulta 13: "Pomolle voi muodostua yhdessä tilanteessa erilainen rooli kuin toisessa. Toisessa tilanteessa se kuuluisa management by perkele on varsin perusteltua, toisessa -ja pääsääntöisesti- se heikentää suoritusta, koska tällöin yksilöiden oma ajattelu jää taustalle." En ole koskaan ennen enkä jälkeen lukenut tai kuullut, että kukaan perustelee tällaista johtamistyyliä yhtään mitenkään. On eri asia hallita ihmisiä ja siten vähentää työntekijöiden oma-aloitteisuutta, kuin pelottaa käskyttämällä kirosanoilla. Suorituksen heikentämisen lisäksi vaikutukset ovat laajemmat. Muistan Armstrongin HRM käsikirjasta osuuden käskevästä johtamisesta, eikä se ota samanlaista kantaa. Samoin kuin Friedmanin kirjassa Best place to work (2014) käsiteltiin samaa liian hallitsevan johtamisen ongelmaa.
Ja sivulla 41: "Pomot ovat avainasemassa siinä, että tiimi tai organisaatio mahdollistaa ylivertaisen asiakaskokemuksen. He toimivat lähellä asiakasrajapintaa, ja heillä on valta ja vastuu saada homma onnistumaan tai epäonnistumaan." Kirja käsittelee esimiestyötä, mutta eikö todellisuudessa avainasemassa ylivertaiseen asiakaskokemukseen ole asiakasrajapinnassa työskentelevä työntekijä? Kirja itsekin korostaa rajapinnassa työskentelevien merkitystä useammassa kohtaa. Väite on tavallaan totta, mutta sitten kuitenkin teennäinen
Toisaalta sivun 39 tsekkilista on tosi hyödyllinen ja napakasti muotoiltu. Muutosjohtamisen kappaletta oli tosi kiva lukea.
Kirjasta jää muistikuva epätasaisena pintaraapaisuna.
Minea Ahlroth ja Risto Havunen 2015. Pomo puun ja kuoren välissä. Talentum Media.
Kirjassa on paljon hyvää, johtamisesta on paljon asiaa. Mutta välillä teksti on höttöä ja huteralla pohjalla (esim. s.37-38 suorituksesta välittämisen yhtälö). Itseäni häiritsi usein, että kerrotaan asian vierestä (esim. joustamattomuus s.14), mutta sitten parin lauseen päästä kuitataan "eksyminen" sillä että kirjoitetaan "ja paljon muuta tärkeää". Että miksi alkaa alustaa tarinaa jostakin, jota ei sitten aiotakkaan avata kunnolla. Tai tarinat eri osastojen välisistä kiistoista tai jonkun tietyn osaston edun ajamisesta tuntuvat kovin vierailta. Useampi kirjan kappale sai minut ihmettelemään lauseiden sisältöä ja tekstin tarkoitusta.
Suora lainaus sivulta 13: "Pomolle voi muodostua yhdessä tilanteessa erilainen rooli kuin toisessa. Toisessa tilanteessa se kuuluisa management by perkele on varsin perusteltua, toisessa -ja pääsääntöisesti- se heikentää suoritusta, koska tällöin yksilöiden oma ajattelu jää taustalle." En ole koskaan ennen enkä jälkeen lukenut tai kuullut, että kukaan perustelee tällaista johtamistyyliä yhtään mitenkään. On eri asia hallita ihmisiä ja siten vähentää työntekijöiden oma-aloitteisuutta, kuin pelottaa käskyttämällä kirosanoilla. Suorituksen heikentämisen lisäksi vaikutukset ovat laajemmat. Muistan Armstrongin HRM käsikirjasta osuuden käskevästä johtamisesta, eikä se ota samanlaista kantaa. Samoin kuin Friedmanin kirjassa Best place to work (2014) käsiteltiin samaa liian hallitsevan johtamisen ongelmaa.
Ja sivulla 41: "Pomot ovat avainasemassa siinä, että tiimi tai organisaatio mahdollistaa ylivertaisen asiakaskokemuksen. He toimivat lähellä asiakasrajapintaa, ja heillä on valta ja vastuu saada homma onnistumaan tai epäonnistumaan." Kirja käsittelee esimiestyötä, mutta eikö todellisuudessa avainasemassa ylivertaiseen asiakaskokemukseen ole asiakasrajapinnassa työskentelevä työntekijä? Kirja itsekin korostaa rajapinnassa työskentelevien merkitystä useammassa kohtaa. Väite on tavallaan totta, mutta sitten kuitenkin teennäinen
Toisaalta sivun 39 tsekkilista on tosi hyödyllinen ja napakasti muotoiltu. Muutosjohtamisen kappaletta oli tosi kiva lukea.
Kirjasta jää muistikuva epätasaisena pintaraapaisuna.
Minea Ahlroth ja Risto Havunen 2015. Pomo puun ja kuoren välissä. Talentum Media.
torstai 3. joulukuuta 2015
Ammattirakenteet murtuvat - Mihin työntekijät päätyvät ja miksi?
Ammattirakenteet murtuvat on raportti yksityisen sektorin supistuvissa ammateissa vuonna 1995 toimineiden urapoluista. Tällaisista ammateista on seurantaan valittu toimistotyöntekijät, konepaja- ja valimotyöntekijät, muut valmistustekijät, puun- ja paperinjalostuksen prosessityöntekijät, kumi-, paperi- ja tekstiilityöntekijät sekä teollisuustuotteiden kokoonpanijat. Aineisto urapoluista on saatu Tilastokeskuksen FLEED-aineistosta vuosilta 1995-2009.
ICT:n nopea kehitys ja toimintojen ostaminen ulkomailta on vienyt työpaikkoja erityisesti edellä mainituilta ammattiryhmiltä. Työntekijät on raportissa jaettu kuuteen eri "työmarkkinatilaan" (mm.supistuvassa ammatissa jatkaviin, julkiselle sektorille siirtyviin ja ei-työllisiin), ja sitten on seurattu ja analysoitu sitä, miten nämä työmarkkinatilat vaihtelevat tietyn vuosimäärän jälkeen.
Raportti on melko raskaslukuinen, mutta selkeä. Raportista jäi mieleen, että työttömyys "ruokkii" myöhempää työttömyyttä ja ennen aikaista eläköitymistä. Työelämän syrjittyjä ovat erityisesti vanhat naistyöntekijät. En tiennyt, että toimistotyöntekijöiden määrä on viimeisten 20 vuoden aikana supistunut, mutta he myös työllistyvät näitä muita ammatteja helpommin muuhun työhön. Parhaiten ammattirakenteiden muutoksiin ovat sopeutuneet nuoret, keski tai korkea-asteen koulutuksen suorittaneet Etelä-Suomessa asuvat toimistotyöntekijät. Jostakin syystä teollisuustyöntekijöiden osaamisen siirtäminen ammatista toiseen ei ole ollut yhtä helppoa. Supistuvissa ammateissa olleista sosiaali- ja terveysalan koulutuksen suorittaneet ovat pärjänneet muutoksessa paremmin. Raportin kirjoittajat toivovat työvoimapoliittisten toimenpiteiden kohdistuvan erityisesti ikääntyviin työntekijöihin, sillä heillä on suuri riski ei-työllistyä.
Rita Asplund, Antti Kauhanen & Pekka Vanhala 2015. Ammattirakenteet murtuvat - Mihin työntekijät päätyvät ja miksi? Taloustieto Oy.
ICT:n nopea kehitys ja toimintojen ostaminen ulkomailta on vienyt työpaikkoja erityisesti edellä mainituilta ammattiryhmiltä. Työntekijät on raportissa jaettu kuuteen eri "työmarkkinatilaan" (mm.supistuvassa ammatissa jatkaviin, julkiselle sektorille siirtyviin ja ei-työllisiin), ja sitten on seurattu ja analysoitu sitä, miten nämä työmarkkinatilat vaihtelevat tietyn vuosimäärän jälkeen.
Raportti on melko raskaslukuinen, mutta selkeä. Raportista jäi mieleen, että työttömyys "ruokkii" myöhempää työttömyyttä ja ennen aikaista eläköitymistä. Työelämän syrjittyjä ovat erityisesti vanhat naistyöntekijät. En tiennyt, että toimistotyöntekijöiden määrä on viimeisten 20 vuoden aikana supistunut, mutta he myös työllistyvät näitä muita ammatteja helpommin muuhun työhön. Parhaiten ammattirakenteiden muutoksiin ovat sopeutuneet nuoret, keski tai korkea-asteen koulutuksen suorittaneet Etelä-Suomessa asuvat toimistotyöntekijät. Jostakin syystä teollisuustyöntekijöiden osaamisen siirtäminen ammatista toiseen ei ole ollut yhtä helppoa. Supistuvissa ammateissa olleista sosiaali- ja terveysalan koulutuksen suorittaneet ovat pärjänneet muutoksessa paremmin. Raportin kirjoittajat toivovat työvoimapoliittisten toimenpiteiden kohdistuvan erityisesti ikääntyviin työntekijöihin, sillä heillä on suuri riski ei-työllistyä.
Rita Asplund, Antti Kauhanen & Pekka Vanhala 2015. Ammattirakenteet murtuvat - Mihin työntekijät päätyvät ja miksi? Taloustieto Oy.
perjantai 11. syyskuuta 2015
Häirintä ja syrjintä työpaikalla
On hyvä saada lukea erilaisten taustojen omaavien ammattilaisten kirjoja. Sen huomasi tätä "kiusaamis-kirjaa" lukiessa. Ahlrothilla oli paljon tietoa ja sanottavaa aiheista, joista muiden en ole havainnut kirjoittavan. Esimerkiksi esimiehen kiusaamista en muista kenenkään käsitelleen aiemmin lukemissani kirjoissa - tai ammattikorkeakoulun materiaaleissa.
Yksi mielenkiintoinen kirjan pointti on työpaikkakiusaaminen määritelmissä ja koskee "puolustuskyvytöntä asemaa": Jos (kiusaamisen) kohde pystyy tehokkaasti puolustautumaan eikä hänelle aiheudu tästä kielteisiä seuraamuksia, kyse ei ole häirinnästä eikä syrjinnästä ( =kiusaamisesta).
Häirintä ja syrjintä työpaikalla tarjoaa useita tosielämän esimerkkitapauksia oikeuden laintulkinnoista ja päätöksistä.
Hyvä ja hyödyllinen opus.
Minea Ahlroth 2015. Häirintä ja syrjintä työpaikalla - ennaltaehkäisy, tunnistaminen ja selvittäminen. Edita Publishing.
Yksi mielenkiintoinen kirjan pointti on työpaikkakiusaaminen määritelmissä ja koskee "puolustuskyvytöntä asemaa": Jos (kiusaamisen) kohde pystyy tehokkaasti puolustautumaan eikä hänelle aiheudu tästä kielteisiä seuraamuksia, kyse ei ole häirinnästä eikä syrjinnästä ( =kiusaamisesta).
Häirintä ja syrjintä työpaikalla tarjoaa useita tosielämän esimerkkitapauksia oikeuden laintulkinnoista ja päätöksistä.
Hyvä ja hyödyllinen opus.
Minea Ahlroth 2015. Häirintä ja syrjintä työpaikalla - ennaltaehkäisy, tunnistaminen ja selvittäminen. Edita Publishing.
maanantai 22. kesäkuuta 2015
Väsymys työelämässä
Tartuin mielenkiinnolla kirjaan pelkän nimen perusteella ja tulin mahdollisesti harhaan johdetuksi. Kirja käsittelee yksilön väsymystilaa, unta ja yritysten väsymysriskihallintaa.
Pääpaino kirjassa on kuljetusaloilla. Olisi mukava pohtia jonkun terveydenhoitoalan ihmisen kanssa, miten väsymysriskihallinta (FRM) sopisi heidän työhönsä ja alalleen.
Mielestäni paras anti kirjassa oli FRM:n (Fatigue Risk Management) eri kulujen esittely ja riskienhallintajärjestelmän luominen.
Päivi Saarijärvi 2015. Väsymys työelämässä - riskit ja hallinta. Neirol-kustannus.
Pääpaino kirjassa on kuljetusaloilla. Olisi mukava pohtia jonkun terveydenhoitoalan ihmisen kanssa, miten väsymysriskihallinta (FRM) sopisi heidän työhönsä ja alalleen.
Mielestäni paras anti kirjassa oli FRM:n (Fatigue Risk Management) eri kulujen esittely ja riskienhallintajärjestelmän luominen.
Päivi Saarijärvi 2015. Väsymys työelämässä - riskit ja hallinta. Neirol-kustannus.
keskiviikko 1. huhtikuuta 2015
Sosiaaliset etuudet työntekijälle
Nikkilän opus on laaja ja kattava. Taas opin hurjan määrän uutta esimerkiksi tapaturmavakuutuslaista ja samalla kertasin muun muassa työsopimuslakia. Aiheista kiinnostuneille kirja tarjoaa paljon tietoa.
Kirja on tuore, mutta pieni kriittisyys on paikallaan (esim." Vuoden 2015 valtion budjettiesityksessä lapsilisiin ei tule muutoksia" s.101)
Sosiaaliset etuudet työntekijälle ei sisällä juuri mitään tarinointia, vaan tiukkaa asiaa ja lakitekstien tulkintaa. Tästä hyötyvät varmasti esimerkiksi henkilöstöhallinnon työntekijät ja työsuojeluvaltuutetut.
Kirjan lopussa on hyvä sanasto.
Matti Nikkilä 2014. Sosiaaliset etuudet työntekijälle. Veltor.
Kirja on tuore, mutta pieni kriittisyys on paikallaan (esim." Vuoden 2015 valtion budjettiesityksessä lapsilisiin ei tule muutoksia" s.101)
Sosiaaliset etuudet työntekijälle ei sisällä juuri mitään tarinointia, vaan tiukkaa asiaa ja lakitekstien tulkintaa. Tästä hyötyvät varmasti esimerkiksi henkilöstöhallinnon työntekijät ja työsuojeluvaltuutetut.
Kirjan lopussa on hyvä sanasto.
Matti Nikkilä 2014. Sosiaaliset etuudet työntekijälle. Veltor.
sunnuntai 22. helmikuuta 2015
Yksityisyyden suoja työsuhteissa
Nyyssölän kirja laittoi pohtimaan, miten työnantajat keräävät paljon tietoa hakijoistaan, miten virka eroaa tavallisesta työsuhteesta ja miksi on ongelmallista, jos yrityksellä on oma palkattu työterveyshuolto.
Opin muun muassa, että henkilötietolain rikkomisesta seuraava vahingonkorvausvelvollisuus kohdistuu yritykseen ja rikosoikeudellinen rangaistus lakia rikkoneelle henkilölle.
Mielenkiintoista oli myös, milloin ja miten työnantaja voi valvoa esimerkiksi työntekijän sähköpostia.
Teokseen tartuin avoimin mielin ja ilman ennakkotietoja aiheesta. Onneksi kirja oli helppolukuinen: kappaleet lyhyitä ja kieli selkeää. Taas opas, joka sopii kaikille työelämässä oleville.
Mikko Nyyssölä 2014. Yksityisyyden suoja työsuhteissa. 7.painos. Talentum Media Oy.
Opin muun muassa, että henkilötietolain rikkomisesta seuraava vahingonkorvausvelvollisuus kohdistuu yritykseen ja rikosoikeudellinen rangaistus lakia rikkoneelle henkilölle.
Mielenkiintoista oli myös, milloin ja miten työnantaja voi valvoa esimerkiksi työntekijän sähköpostia.
Teokseen tartuin avoimin mielin ja ilman ennakkotietoja aiheesta. Onneksi kirja oli helppolukuinen: kappaleet lyhyitä ja kieli selkeää. Taas opas, joka sopii kaikille työelämässä oleville.
Mikko Nyyssölä 2014. Yksityisyyden suoja työsuhteissa. 7.painos. Talentum Media Oy.
Tilaa:
Blogitekstit (Atom)